№ карточки:    Фамилия:
0шт.0,00грн.
Корзина
Лекарственные препараты и БАДыЛекарственные препараты и БАДы
ГомеопатияГомеопатия
Изделия мед. назначенияИзделия медицинского назначения
Товары для детей и мамТовары для детей и мам
Здоровое и специальное питаниеЗдоровое и специальное питание
КосметикаКосметика
АроматерапияАроматерапия
Собственная торговая марка «Агапоша»Собственная торговая марка «Агапоша»
Подписка
Подписаться
Опрос
Устраивают ли Вас цены в нашей аптеке?
  • да, устраивают
  • цены приемлемые, но есть дешевле
  • дорого, но устраивают
  • нет, не устраивают

ТОС

  1. Главная
  2. »
  3. Компания
  4. »
  5. ТОС

Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС) — разработанная Элияху Голдраттом (Eliyahu Goldratt) — универсальная философия управления сложными системами, широко известная и успешно применяемая многими компаниями. В настоящее время ТОС используют 3-5% компаний в мире. Среди клиентов Элияху Голдратта — множество транснациональных корпораций: General Motors, Motorola, Intel, Procter&Gamble, Philips, Boeing и др. В первые годы своего существования теория ограничений применялась производственными компаниями, затем торговыми. Позже появились приложения ТОС, предлагающие пути анализа и решения проблем в управлении проектами, маркетинге, продажах, управлении человеческими ресурсами и стратегии.

Наша компания первая в Украине начала внедрять у себя данную систему в полном объеме. Желая обеспечить наилучший сервис для своих клиентов, предоставляя максимальное наличие ассортимента медицинский препаратов наша компания пошла путем активного инновационного развития и приняла решение внедрить подходы ТОС в управление компанией. Таким образом, в мае 2007 года был начат совместный долгосрочный Проект с компанией Apple Consulting®. Совместная команда — консультанты и команда менеджеров предприятия прошли непростой путь до получения первых финансовых результатов, но как показывают сами результаты — это того стоило.

Широкий ассортимент и специфика фармацевтического бизнеса требуют от компании более эффективного управления запасами и логистикой. В ходе Проекта команда изучила принципы ТОС в управлении дистрибуцией и логистикой и на первых порах сконцентрировалась исключительно на снижении и контроле времени пополнения как на центральный склад, так и на сами аптеки. Также были адаптированы правила управления буферными позициями и изменены соответствующие внутренние процедуры.

По итогам 2007 года оборачиваемость запасов сети выросла в 1,8 раз, запасы товаров в розничных подразделениях уменьшились на 30%, что позволило высвободить оборотные средства компании и открыть очередную аптеку в декабре 2007 года без привлечения заемного капитала.

На практике это выльется в довольно простые и понятные результаты — уменьшение количества жалоб клиентов, улучшение эффективности работы всех подразделений нашей компании. Для наших клиентов внедрение ТОС принесет свои плюсы — необходимое количество медикаментов в нужном месте в нужное время. Проще говоря, клиент сможет всегда найти необходимый ему медикамент в наших аптеках.

А мировые аналитики оперируют сухими цифрами, которые говорят, что Теория ограничений в действии это:

  • Повышение своевременности выполнения заказов на 43%
  • Сокращение производственного цикла на 70%
  • Увеличение объемов продаж на 63%
  • Снижение объема запасов на 49%
  • Совокупное улучшение финансовых результатов на 73%

Внедрение ТОС в «Аптеке гормональных препаратов» — это логическое продолжение всех наших передовых начинаний и инновационного стиля работы.